El coach y consultor Patrick Lencioni nos da, en su libro “El Motivo”, una excelente visión de las principales responsabilidades que a menudo los líderes delegan, abdican o directamente eluden y que en el medio y largo plazo tienen nefastas consecuencias para sus organizaciones. Aquí las recojo, basadas en mi propia experiencia trabajando con líderesSigue leyendo «Las 5 irresponsabilidades más comunes de un líder»
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Las 5 disfunciones de un equipo
El coach y consultor Patrick Lencioni nos da algunas de las claves necesarias para formar equipos de alto rendimiento y para ello establece una pirámide de disfunciones no jerárquica para que los líderes y coaches de equipos puedan tener una guía en la que apoyarse. 1. Falta de confianza. Es necesario conocerse mejor entre losSigue leyendo «Las 5 disfunciones de un equipo»
El capital emocional y cómo evitar las malas rachas en las relaciones
No os sonará extraño el comentario «no busco una relación porque no quiero agobiarme, quiero estar tranquilo» que alguien ha podido esgrimir para evitar comprometerse en una relación de pareja. Cada uno pasa por momentos diferentes en la vida, sin embargo el concepto de «relación = tranquilidad» debemos desmitificarlo en parte. Quizá en mi casaSigue leyendo «El capital emocional y cómo evitar las malas rachas en las relaciones»
Adiós novios, bienvenidos los cuates
Ella es una mujer estupenda, llena de valores, le gusta estar de broma, hacer el tonto, le gusta el crecimiento personal, la espiritualidad, la paz de la montaña. Es una mujer independiente, vive sola y muy agusto por cierto. Ella cuenta que estas navidades se lo ha pasado muy bien pero, a decir verdad, algunosSigue leyendo «Adiós novios, bienvenidos los cuates»
Herramientas básicas de coaching sin «pasos» ni «twist»
En mis inicios como coach, cuando hacía sesiones solía tener a mano un montón de hojas con diferentes técnicas. En seguida que el cliente empezaba a hablar, me ponía a buscar frenéticamente la técnica que podría ser más útil para ayudarle. O quizá para salir airoso, porque mi inseguridad me hacía estar más pendiente deSigue leyendo «Herramientas básicas de coaching sin «pasos» ni «twist»»
Los abusos sexuales que no aparecen en las estadísticas
Llegan a mi consulta casi todas las semanas mujeres con heridas emocionales producidas por haber sido abusadas sexualmente en la infancia. Actos producidos en su inmensa mayoría en el ámbito familiar, donde el abusador es el padre, el abuelo, el hermano o el tio. Abusos que no se han denunciado porque la víctima, cuando intentóSigue leyendo «Los abusos sexuales que no aparecen en las estadísticas»
Respetar la esencia de nuestros bebés frente a los mandatos parentales
Lo importante que es respetar la esencia de nuestros bebés. Cuando vemos que el test de embarazo da positivo saltamos de alegría, nos envolvemos en un torbellino de ilusiones, se nos ilumina la cara. Y también empezamos a proyectar cómo va a ser nuestro hijo o hija cuando nazca, comenzamos a asignarle un rol. DeSigue leyendo «Respetar la esencia de nuestros bebés frente a los mandatos parentales»
Relación tóxica: Cómo pensar con claridad
Digamos que la definición de “relación tóxica” es aquella donde una o ambas partes se están haciendo daño y de la cual es difícil salir por la dependencia emocional que conlleva. Hay veces que una relación se ha convertido en un laberinto, y por más que buscas la salida no está por ningún lado, hablasSigue leyendo «Relación tóxica: Cómo pensar con claridad»
Sola y desbordada
Recordemos el programa televisivo Pesadilla en la Cocina, dirigido por Chicote. Hay un capítulo donde el chef acude al rescate de “El Yugo de Castilla”, en Valladolid. Era uno de los restaurantes más emblemáticos de la región. Sin embargo el dueño, superado por un negocio que no podía controlar, terminó cayendo en una dinámica deSigue leyendo «Sola y desbordada»
Derecho a la «sumisión» (sin sentirte culpable)
Periódicamente atiendo en sesión a personas que sienten culpabilidad y que han ido en contra de sus valores por no haberse enfrentado a sus jefes cuando éstos estaban teniendo malas actitudes o estaban tomando una decisión injusta. Imaginaros que yo fuera un «Yes man» y dijera a todo que sí de manera automática, mecánica. SíSigue leyendo «Derecho a la «sumisión» (sin sentirte culpable)»