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Empecemos planteando una premisa: cuando vivimos una situación dolorosa, podríamos llamarlo trauma, esa experiencia queda grabada en el hemisferio derecho (emocional). Podemos entender por situación dolorosa a cualquier conflicto cotidiano que tengamos con un amigo, con nuestra pareja o con una persona que estemos conociendo y a la que hayamos otorgado nuestra confianza. Es decir,Sigue leyendo «La dictadura del hemisferio emocional»

Es popularmente conocido que hay personas que no aprenden la lección hasta que tocan fondo. Una mujer trabajaba en una empresa de diseño gráfico. Ese tipo de empresas en los que todos los proyectos son urgentes, para ayer. Recorrió un largo camino para llegar hasta allí: mucho esfuerzo y mucho dinero para licenciarse, trabajo ySigue leyendo «Tocar fondo, aprendizaje de vida»

El respeto de los demás no se exige, hay que ganárselo. Para ello es necesario cultivar la humildad y demostrar que lo que de verdad importa es la organización y las personas que la forman. El coach Bill Campbell afirmaba que los buenos líderes crecen con el tiempo y que el liderazgo recae en unaSigue leyendo «Cuidado con el líder narcisista»

La diferencia entre el líder y el jefe radica en que un líder es aquél que dirige y motiva a un equipo de personas, genera credibilidad y confianza, mientras que un jefe es una autoridad impuesta que utiliza su poder para dictar órdenes a su equipo, que le obedece porque no le queda más remedioSigue leyendo «Autoritarismo vs Talento»

En las reuniones se toman decisiones, después se actúa. Es un proceso sencillo y al mismo tiempo muy delicado. Imaginemos que en una organización se fomenta que los miembros de los equipos se conozcan mejor como personas, gente con familia y una vida interesante fuera del trabajo. Imaginemos que este enfoque comunicacional les permite desarrollarSigue leyendo «Liderazgo eficaz: Navegar entre la seriedad, la concentración, la distensión y la diversión»

En esencia, el objetivo del liderazgo es distribuir el trabajo para llegar más lejos. El trabajo en red es necesario no sólo porque el líder no puede hacer todo solo (su alcance físico y mental es limitado), sino además porque, como con acierto expuso la terapia Gestalt, el todo es mucho más que la sumaSigue leyendo «El reto de delegar: Creatividad y eficiencia operativa»

Decía el coach Francisco Yuste que cuando uno se va de una empresa, no se va de la empresa, normalmente se va de su jefe. Al igual que ser apoyado por tu jefe genera lealtad, lo contrario, es decir, sentir que el jefe te da la espalda puede ser percibido como una forma de traiciónSigue leyendo «La lealtad que se genera cuando el líder da la cara por su equipo»

La organizaciones más efectivas suelen dotarse de líderes de equipos o bien de responsables de área, como se quieran llamar. Ahora bien, ¿para qué pueden necesitar los miembros de equipos a un líder o a un responsable? Las primera clave tiene que ver con la necesidad de tener a alguien de quien aprender. Cuando unaSigue leyendo «2 claves de liderazgo: Enseñar y desempatar»

El rol de un líder es dirigir, marcar pautas y establecer prioridades. Los líderes de las organizaciones que funcionan a menudo están encima de todo, cuidan los detalles, rozan el perfeccionismo. Y si la organización no es muy grande es difícil que pase algo sin que se enteren. Sin embargo esto, por sí solo, noSigue leyendo «Liderazgo: Equilibrio entre dirigir y confiar para generar compromiso»

Os traigo una nueva versión de la relación tóxica y pasajera. Más que nueva diría actualizada, porque relaciones tóxicas y pasajeras las ha habido desde hace mucho tiempo. Sin embargo hoy en día está muy de moda aquello de “vivir el momento”, “dejarse llevar”, “hacer lo que uno siente”, “seguir lo que dicta nuestro corazón”.Sigue leyendo